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合作共贏(yíng)、共同發(fā)展——《績(jì)效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的燃油寶》培訓

日期:2024-03-01
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2月29日,公司辦公樓二樓會(huì )議室,總經(jīng)理童總主持召開(kāi)了《績(jì)效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的燃油寶》的專(zhuān)題培訓,由華智眾慧高級企業(yè)管理顧問(wèn)、管理學(xué)副教授顏煜宇老師授課,公司各級管理人員及骨干與會(huì )培訓學(xué)習。

顏老師分別從什么是績(jì)效、績(jì)效為什么要考核、績(jì)效考核常用方法、KPI指標示例解讀、績(jì)效改進(jìn)策略五個(gè)部分,結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的實(shí)際案列、痛點(diǎn)進(jìn)行了充分詳實(shí)的講解和分享,并對公司各級管理者和骨干提出了新的要求。

績(jì)效(Performance)=結果+過(guò)程(即行為素質(zhì))+目標達成,績(jì)效是指員工在一定環(huán)境與條件下完成某一任務(wù)所表現出的工作行為、工作結果,以及目標達成情況。體現了員工履行工作職責的程度,也反映了員工能力與其職位要求的匹配程度,更體現了企業(yè)效益和目標的達成情況。管理者應通過(guò)改進(jìn)績(jì)效管理以實(shí)現部門(mén)的績(jì)效改進(jìn)(矢量和最大原則)

優(yōu)秀的員工更不會(huì )拒絕績(jì)效考核, 他們只是討厭混亂而不切實(shí)際的績(jì)效考核,更討厭績(jì)效考核不能真正體現自己的價(jià)值和貢獻。

績(jì)效管理幫助企業(yè)實(shí)現組織、管理者與員工的合作共贏(yíng)、共同發(fā)展,績(jì)效管理的目標,應該是組織、員工共同選擇和共同成就的結果;績(jì)效管理不是簡(jiǎn)單的任務(wù)管理,它強調溝通、輔導及員工能力的提高; 績(jì)效管理不僅強調結果,而且更重視目標實(shí)現的過(guò)程

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